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公司制度建设工作取得?#38470;?#23637;

发布日期:2014/6/9
    为进一步加强“航都绿洲”项目建设的标准化控制力度,推进公司基础管理工作的规范化和程序化,春节过后,公司对重点工作的管理制度进行了进一步完善和修订,颁布(修订)制度16部。

    房地产开发是市场特征非常明显的产业,制度建设的步伐必须随着市场条件的变化不?#31995;?#25972;更新,才能保证符合公司的实际管理需要。此次制度建设主要围绕工程管理、计划管理、行政财务管理等方面的工作展开。制度修订中,各部门结合实际工作中反映出的矛盾和问题,对管理制度中操作不便、失于繁冗的细节提出了修改建议,并按照黄河公司关于控制管理费用的要求,对《通讯费管理办法》等部分制度的执行标准进行了调整。
    公司此次新颁?#23545;?#24037;请休假管理办法》等3部制度,修订《安全文明施工管理办法》等13部制度。截止目前,公司共发布管理制度44部。

(袁方)


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